Autor:Reid Hoffman Sinopsis: Imagina que eres el fundador y CEO de una startup. Tu compañía lleva solo 4 años de existir, sin embargo, acabas de realizar 1 millón de ventas de tu producto y le has dejado claro al mercado que lo que haces es valioso.
Pero no todo son buenas noticias, ya que cuando tienes éxito, atraes competencia. Y en ocasiones esa competencia representa una amenaza mortal.
¿Y sabes qué es lo peor? El modelo de negocio de tu competencia parece ser una imitación muy bien lograda (para desgracia tuya) de tu compañía.
¡Y no solo eso! Estos imitadores se encuentran del otro lado del mundo ganando cuota de mercado, acaban de levantar una ronda de inversión de 90 millones de dólares y rápidamente comienzan a abrir más oficinas y a contratar a cientos de empleados.
Pero de pronto surge una solución: tu competencia te dice que la adquieras a cambio de un 25% de participación de tu empresa.
Como fundador y CEO, ¿qué harías? ¿La comprarías?
Esta situación fue exactamente la que vivió Brian Chesky con Airbnb a principios del 2011.
Y no. Al final Chesky no adquirió a Wimdu, su competidor. Aunque sí los enfrentó y los derrotó, ¿pero cómo?
La clave fue un agresivo programa de crecimiento llamado “Blitzscaling”.
El Blitzscaling impulsa el crecimiento “relámpago” de una startup y prioriza la velocidad sobre la eficiencia, incluso en un ambiente de incertidumbre. Es una agresiva estrategia de crecimiento que permite a las empresas, tanto emergentes como establecidas, construir negocios dominantes y volverse líderes mundiales en muy poco tiempo.
Es lo que separa a las empresas que sufren una disrupción y desaparecen a medida que el mundo cambia, de las que crecen para convertirse en líderes del mercado y dar forma al futuro.
Cómo y cuándo hacer Blitzscaling es justo lo que aprenderás aquí. Y cuando sepas cómo funciona, podrás usarlo en tu empresa para remodelar el mundo.
Para que pases de ser un simple espectador del futuro…
A empezar a crearlo.
Temas que trata